管理会计如何更高效

《国际金融报》：全球认可的管理会计定义是什么?

Andrew Miskin：管理会计其实是一门基于信息的学科，需要把信息作为所有决策的基础。管理会计是为组织创造价值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息的。

这一定义中有两个关键词。第一是“与决策相关”。管理会计只对那些能够对公司业务决策起到帮助作用的信息感兴趣。这与财务会计不一样，财务会计是要“记分”的，并且向投资者报告公司业绩。而管理会计做的并不是这些活，管理会计收集和分析跟商业决策相关的信息。

第二个关键词是“财务和非财务信息”。一般而言，会计们都是只关心财务信息的。可是，在现实世界中，管理会计们还要把同等的注意力分给非财务信息。这是 因为我们需要预测未来将会发生什么。财务信息只能告诉我们过去发生什么，所以我们必须找非财务信息来不断地分析和理解将来。当然，管理会计仅仅有正确的信 息还不够，这些信息必须要交给决策者，并且能够有效地影响到决策者的决策，使他们能够改变他们的决策。

《国际金融报》：一个好的管理会计需要哪些职业技能?

Andrew Miskin：管理会计其实是要帮助企业取得长时间的成功，这些原则不但适用于商业性组织，同样适用于政府、公共事业、非政府慈善性组织。高素质的人才是 高效管理会计中不可或缺的一部分。一个好的管理会计首先要有专业技能，但不能局限于专业技能，他还需要商业技能，这样才能够学会如何来解读数据。同时，好 的管理会计还需要有领导力的技能和人际交往的技能，这样才能够影响他人，并且引领企业的变化变革。

《国际金融报》：什么是全球管理会计原则?为什么需要它?

Andrew Miskin：当前世界各国都有各自的经济问题，中国将面临经济增长从两位数降至个位数的转型;欧洲和日本都将面临通缩问题;美国经济还在继续增长中。在 这样的全球经济背景下，企业决策就变得越来越重要。企业需要作出稳健的、基于事实的决策。这一重要性比以往任何时候都更为重要。

然而， 我们与全球各大机构展开合作调研，发现企业管理者面对着日益复杂多变的市场信息，进行正确有效的决策变得愈发困难。企业往往靠拍脑袋做决策，而不是通过分 析。企业亟待提高在各层级进行有效决策的能力。管理会计对于企业管理层来说就像是GPS系统，能够通过面向未来的分析与洞察指导企业战略方向。传统的财务 会计缺乏这样的功能，全球管理会计原则可以弥补这个鸿沟。

全球管理会计原则的四大支柱分别是：提供相关性信息、进行有洞察有影响的沟 通、分析对企业价值的影响、履行受托责任增强企业信任。这是我们管理会计都要努力做到的。如今我们都在同一个地球村中，因此我们要更好地理解各国之间的相 互联系，并且在理解基础上作出稳健的企业决策。

《国际金融报》：如今越来越多的中国企业走出去，但许多企业在境外都会或多或少地遇到财务问题。您对于中国企业走出去有何好建议?

Andrew Miskin：当前许多著名的并购案中都会发现中国企业的身影，中国企业在国际上的动作也愈发频繁和活跃。我认为，中国企业在与境外企业合作时，最主要的 是要建立相互信任。这并不是一个技术问题，事实上，中国企业在海外发展中并不存在能力不足的问题，而是要用双赢的目光去看待与海外企业的合作。

在现代商业活动中，良好互信的合作关系是建立在双赢的基础上的，企业不能只顾着“自己吃食”，不仅要考虑自己与对方合作时可以获得什么，更应该考虑对方可以从中获得什么利益。没有互赢基础的合作是难以维系的，当前的商业合作早已不是“你死我活”的游戏。

《国际金融报》：您在许多国家和地区工作和居住过，请问一个良好的金融环境是由哪些因素构成的，目前上海正在建设国际金融中心，您认为哪些地方我们还需要加强?

Andrew Miskin：我认为创造一个良好的金融环境和打造国际金融中心城市，都需要吸引优秀的国际化人才。吸引他们来到上海的并不只是高额的薪水，更多的应该是创造良好的商业环境可以让他们在中国、在上海赚到钱。

另外，上海要成为一个国际金融中心，还要变得更为“国际化”。在国际金融中心城市伦敦便有一个非常有趣的现象：在2013年，有超过60%的出生在伦敦 的婴儿，父母至少有一方不是出生在英国本土。这意味着伦敦已经成为一个真正的国际大都市。在伦敦，你会听到法语、德语、西班牙语、中文，各国人民都会有不同的文化和思想在这里相互碰撞并且擦出智慧的火花。要创造这样一种特殊的、国际化的环境并非易事，但这会带来很大的发展机会，这也是上海在建立国际金融中心过程中所必须做的。